Economie, Arbeidsmarkt en Mobiliteit

Productgroep Economische ontwikkeling

Subdoel

Behoud en toename van bedrijven en werkgelegenheid in Ede.

Prestaties

  • Samenwerking met lokale bedrijfsleven en bedrijvenverenigingen versterken middels concrete projecten die bijdragen aan het doel.

  • Account- en relatiemanagement op hoog niveau houden door inzet van capaciteit en middelen.

  • Bijdragen aan toekomstbestendige werklocaties (centrum, bedrijventerreinen, kantoorlocaties).

  • Investeren in samenwerking tussen gemeente, onderwijs en bedrijfsleven.

Subdoel

Toekomstbestendig en aantrekkelijke centrum- en detailhandelsstructuur.

Prestaties

  • Versterken ondernemerschap en online presence in samenwerking met SBE.

  • Verder versterken van de collectieve ondernemersvertegenwoordiging.

  • Bijdragen aan herinrichting van enkele retailgebieden.

  • Bijdragen (via subsidieregeling) aan verbetering winkelgebieden op gebied van promotie en marketing.

  • Actieve (adviserende) bijdrage aan ruimtelijke projecten en transformatietrajecten.

In 2022 is samen met omwonenden en ondernemers gewerkt aan de planvorming voor een nieuw Spindopplein, dat begin 2023 zal worden gerealiseerd.

Subdoel

Ede heeft een levendig centrum.

Prestaties

  • Ondersteunen bij organiseren BIZ voor eigenaren (Ede Centrum). *

  • Versterken van de verbinding met de culturele en sociale thema's. **

  • Toekomstwaarde versterken en leegstand verminderen, conform beleid. ***

* In 2022 is de organisatiegraad van ondernemers in de winkelgebieden versterkt en is de oprichting van het Platform Binnenstad Ede gerealiseerd. De oprichting van een Bedrijven investeringszone (BIZ) met een stemming onder alle eigenaren van commercieel vastgoed in het centrum, leidt tot nieuwe mogelijkheden voor de toekomst.
** In het project Toekomstbestendig Cultura werkt de gemeente met de partners Cultura, Poppodium Astrant en Grandcafé De Verleiding aan een integraal verbouwingsplan. Het pand krijgt een upgrade met als insteek dat de functies in Cultura meer gaan betekenen voor Ede Centrum. In het stadspark is daarnaast geëxperimenteerd met diverse soorten events om het gebied te activeren als aanvulling op het centrumaanbod. Tenslotte zijn drie kunstroutes gemaakt in samenwerking met Ede Marketing en SBE.
*** We zetten in Ede onder andere in op transformatie van leegstaande winkelpanden naar appartementen. Met deze inspanningen is de leegstand in Ede centrum gedaald van circa 20.000 m2 op het hoogtepunt naar ruim 8.000 m2 eind 2022. Een bijkomend effect van transformatie is dat de extra inwoners voor meer bestedingen in het centrum zorgen. In 2022 zijn voorts de Brouwerstraat en Telefoonweg opgeleverd als onderdeel van het vergroenen en herinrichten van het gehele centrum. Voor het Stadspark is het raamwerk voor 2030 vastgesteld en er is besloten de parkeerplaatsen op het Raadhuisplein op te heffen en betaald parkeren op de Driehoek in te voeren. Om de overlast van verkeer in het voetgangersgebied te verminderen is de nieuwe centrumafsluiting middels kentekenregistratie in gebruik genomen.

Subdoel

Groei agrifoodcluster in termen van werkgelegenheid en aantal bedrijven/partijen.

Prestaties

  • Aanjagen, uitwerken en uitvoeren van concrete projecten in het kader van Vestigingsklimaat Foodvalley 2030 (in samenwerking met Wageningen en provincie).

  • Intensiveren van resultaatgerichte samenwerking met Wageningen, provincie, Foodvalley NL en andere relevante stakeholders in het cluster.

  • Uitwerken omgevingsprogramma/gebiedsvisie voor de KennisAs.

  • Versterken community foodbedrijven op WFC en in de regio (NEON).

  • Realisatie 'etalage' voor foodbedrijven op WFC, voor (internationale) delegaties. (FoodX)

Najaar 2022 is het project Gebiedsprogramma KennisAs Ede-Wageningen opgestart, waarin Ede samen met Wageningen en de provincie Gelderland werkt aan een toekomstgericht gebiedsprogramma voor (grofweg) het gebied van WFC t/m Business & Science Park Wageningen. In het gebiedsprogramma komen ambities omtrent agrifood (identiteit als KennisAs, ruimte voor innovatieve economie) samen met de verstedelijkingsopgaven van Ede en Wageningen.

Subdoel

Ede staat bekend als gemeente die aan de voedselopgave logisch samenhangend uitvoering geeft.

Prestaties

  • Stimuleren van het benaderen van het voedselsysteem als 1 geheel en voorkomen van fragmentatie in beleid.

  • Intensiveren van duurzaam strategische partnerschappen op het gebied van voedselaanpakken als de Voedselraad, City Deals en MUFPP.

Subdoel

Ede draagt in 2025 bij aan een gezonde en duurzame voedselomgeving ten behoeve van een gezondere leefstijl van en door inwoners.

Prestaties

  • Bevorderen van een gezonde leefstijl zodat dat Edenaren weten wat een gezond voedingspatroon is en in staat zijn een gezonde leefstijl te kiezen.

  • Stimuleren en reguleren dat er een gezond voedselaanbod is op specifieke locaties als het stationsgebied en in specifieke wijken.

  • Faciliteren en stimuleren dat voedselonderwijs en gezond voedselbeleid op de BO en VO scholen gerealiseerd is.

  • Regisseren dat meer eetbaar groen in met name de publieke ruimte gerealiseerd is.

  • Intensiveren van partnerschappen als Voedingsalliantie.

  • Verankeren van uitgangspunten van een gezonde en duurzame voedselomgeving in omgevingsvisie, gebiedsvisies en andere gemeentelijke visies.

  • Stimuleren van vermindering voedselverspilling en in regionaal verband aanjagen van de eiwittransitie.

De ontwikkeling van een gezonde voedselomgeving, met specifieke aandacht op het stationsgebied, is in volle gang gezet in 2022. De samenwerking met partners hierin is opgetuigd, en de opening van de deuren van een eerste pop-up winkel met een gezond, lokaal en duurzaam aanbod is gerealiseerd als eerste stap in deze ambitie. In 2022 zijn de eerste stappen gezet om de groene eetbare lijn in Ede te concretiseren, om zo de gewenste situatie waarin voedsel dichtbij, zichtbaar en bereikbaar is voor iedereen in Ede te realiseren. Een pilot om maaltijden op school te bieden, is in de startblokken gezet.

Subdoel

Ede is in 2025 een gemeente waar alles rond voedsel samenkomt waardoor bedrijven en organisaties zich hier graag vestigen.

Prestaties

  • Stimuleren van korte voedselketens ten behoeve van het creëren van marktkansen voor Edese (agrarische) ondernemers en het verbinden van Edenaren met het buitengebied.

  • Intensiveren van samenwerking in en met partnerschappen als NEON, WFC-network en (inter)nationale netwerken rond voedsel ten behoeve van meer onderlinge samenwerking in en bedrijvigheid ten behoeve van de regio.

  • Stimuleren van duurzaam en innovatief ondernemerschap (MKB) in de hele voedselketen ten behoeve van een robuuste en toekomstbestendige agrifoodsector.

  • Aanjagen en verbinden van initiatieven rond het WFC ten behoeve van het vergroten van zichtbaarheid van de Food-ambitie van Ede als ook het WFC.

Subdoel

Het gebruik van bijstand duurt niet langer dan de competenties en talenten van werkzoekenden noodzakelijk maakt.

Prestatie

  • Werkzoekenden beter zichtbaar maken door intensiever samen te werken met werkgevers, UWV, werknemers en onderwijs, zodat werkgevers meer direct kunnen bepalen onder welke voorwaarden werkzoekenden een (gedeeltelijke) werkplek kunnen krijgen voor hun verdere ontwikkeling.

Subdoel

Dat er meer personen uit een uitkeringssituatie in een duurzame werksituatie terechtkomen.

Prestatie

  • In samenwerking met werkgevers, gemeenten/UWV en onderwijs nieuwe werkmethoden en processen ontwikkelen met hulp van Rijksmiddelen (Perspectief op Werk).

Subdoel

Excellente dienstverlening via het werkgeversservicepunt.

  • Sluitende afspraken maken met onze partners (gemeenten en UWV) te maken om werkgeversdienstverlening te optimaliseren. Werkgevers en overheid hebben beide belang bij een stevig netwerk met werkgevers.

Prestaties

Het Werkgeversservicepunt doorontwikkelen opdat:

  • De verbinding tussen vraag en aanbod verbetert.

  • Er meer transparantie is in het aanbod van alle vacatures en werkzoekenden, waardoor matching en duurzame plaatsing van werkzoekenden efficiënter wordt gerealiseerd en kosten van uitkeringen dalen.

  • Werkgevers dienstverlening regionaal geharmoniseerd is en regelluwheid is geborgd.

  • De samenwerking tussen WSP en private bemiddelaars is gerealiseerd.

  • De grip verbetert als gevolg van de doorontwikkeling van sturingsdata.

Subdoel

Dat meer mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk komen zodat meer mensen financieel zelfredzaam zijn.

Prestatie

  • Samen met werkgevers, onderwijs, UWV, gemeenten en werknemers in de Arbeidsmarktregio zoveel mogelijk mensen regulier aan de slag te helpen en te houden. *

*Het regionaal mobiliteitsteam (RMT) is begin 2022 van start gegaan. Hierin werken gemeenten, UWV, onderwijs, werkgevers en vakbonden - met een ontschot budget- samen met het doel zoveel mogelijk inwoners uit de regio (van werk) naar werk te begeleiden en te ondersteunen. In 2022 meldden 400 inwoners zich aan en zijn geholpen via het RMT.

Subdoel

Meer toptalent, ook vakmanschap, kiest voor de regio.

Prestaties

Uitvoeren regionale arbeidsmarktagenda.

  • Projecten uitvoeren die gericht zijn op het verbeteren van de aantrekkelijkheid van de regio voor toptalent.

  • Inzetten specifieke instrumenten zodat latent potentieel (herintreders, zij-instromers, parttimers die meer willen werken en werkloos werkzoekenden) de arbeidsmarkt hernieuwd betreedt.

  • Het matchingsplatform inzetten om informatie te verzamelen voor nieuwe interventies op de arbeidsmarkt.

Subdoel

Leven lang leren en ontwikkelen is het centrale concept in onze regio.

  • Dit concept versterken in onze regio om tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen.

  • Bewustwording tot stand brengen over het belang dat meer medewerkers al hun ervaring en competenties inzetten op de plek waar dit het meeste nodig is.

Prestaties

  • Transities vormgeven: voor ieder probleem op de arbeidsmarkt zijn de mensen deels aanwezig, maar op de verkeerde plek.

  • Duurzame inzetbaarheid: met werkgevers en onderwijs mensen vanuit het vak van het verleden opleiden voor de kansen van de (nabije) toekomst.

  • Na de revitalisering van het loket leren en werken structureel werken aan de ‘leercultuur' in Regio Foodvalley en het versterken van de kennisstructuur leren en werken.

  • Nut en noodzaak van een regionaal opleidingsfonds onderzoeken: 'een leven lang leren en ontwikkelen'.

Deze pagina is gebouwd op 05/30/2023 10:55:04 met de export van 05/24/2023 08:49:11